Şirketler İçin Vizyon

Yeni yıl yaklaşırken sayım başta olmak üzere bir çok olumsuzluklar şirketlerin başını ağrıtacak gibi duruyor, bilindiği üzere kar marjları düştükçe zamanında hesaplamayı düşünmediğiniz stok ve işçilik maliyetleri karşımıza çıkmaya başladı, yönetim rakipler bizden nasıl % 30 daha ucuz satıyor’un cevabını ararken diğer yandan’da maliyetleri nasıl kısa’bilirim arayışı içerisine girdiler.

Malum en büyük sıkıntı şirket içi kültürel iyileştirme, bu zor ve meşakkatli iş iç direniş ile yönetimi canından bezdirirken şirketlere çok büyük maliyetler getirebiliyor.

Bilindiği üzere en büyük maliyet insan, şirketler genelde hazır yetişmiş personele az maaş vererek günü kurtarma yoluna giderlerken bir tık iyisini bulan personel liyakat nedir düşünmüyor.

♦Çözemediğiniz işlemler için lütfen bizim ile iletişime geçiniz, ERP & MRP Süreç Analizleri (Sap Business One,Logo,Netsis,) alt yapısı ile daha uygun fiyata sektör içinden sorunları sizin yerinize analiz ederek uygun fiyat politikası ile 3 ayda anahtar teslimi sorunlarınızın üzerini örtmeden çözüme kavuşturuyoruz.

Örnek çalışmalardan ve sizleri ziyaretlerimizden ücret almıyoruz.

”Bataklığı kurutmadan asla sineklerden kurtulamazsınız”

*Bir çok şirket sorunları ya görmezden gelir yada gelmek zorunda bırakılır, peki neden?

♦Ölçemediğiniz şeyler hakkında Bilgi sahibi olmanız mümkün mü ?

*Stok maliyeti ve stok devir hızlarını bilmezseniz süreçleri doğru yönetemezsiniz.

Dışarıdan bakıldığında çok zor olmasa gerek dediğiniz şeyler yönetim ve para kazanma zafiyeti nedeni ile kabusunuz olabilir.

Yeni yıl yaklaşırken çözüm elinizin altında,

♦Yol haritanızı belirleyiniz.

♦Stokları ana kalemler haricinde mümkün olduğunca azaltınız.

♦5S çalışması ile koy dursun lazım olur düşüncesini değiştiriniz.

♦Ürün ağaçlarını gözden geçiriniz.

♦Detayları personeller ile ayrıntılı paylaşınız.

♦Aralık 20 ile 10 Ocak arası fabrikayı bakıma alınız ve bu tarihte sayım yapınız.

♦Prosedürleri gözden geçiriniz.

♦Sayım öncesi mutlaka deneme sayımları yapınız.

♦Sizi yavaşlatan ürünleri üretmekten ve satmaktan vazgeçiniz.

♦Tüm personeli işleyişe dahil ediniz, yada personel ile yollarınızı ayırınız, yola devam edeceğiniz personeli kar ve zarara hissedar yapınız.

♦Müşteri portföyünüzü gözden geçiriniz ve satış sisteminizi değiştiriniz, unutmayın parasını almadığınız satış satış değildir.

♦Navlun maliyetleri için KPİ çalışmaları yapıp lojistik maliyetlerine yön verecek kararlar alınız.

♦Bütün ürünlerinizi gümrükten geçiriyormuş gibi önce dışarı çıkarıp gruplandırıp sonra sayım yaparak ABC analizine göre stoklara alınız.

♦Logo değişikliği ile vizyon değişikliğinizi deklare ediniz.

♦Kontrol güvene mani değildir sözünü asla unutmayınız.

♦Makine parkurunu gözden geçirip ya cihazları 24 saat kullanınız yada sizi yavaşlatan işleri fason anlaşması ile kontrol altına alınız.

♦Süreç yönetimi için yol haritanızı belirleyiniz.

♦Hayatınızdan ve işletmenizde’ki negatif düşünceli insanları çıkartınız.

Bu ülkenin bu bataklıktan kurtulmasının tek yolu #Üretim

Üretmek için çalışmak, çalışmak içinde inanmak gerekiyor.

Sevgiyle kalın