TECRÜBE KAVRAMIDA COVİD19 İLE MUTASYONA UĞRADI

Dünyamız COVID pandemisinin etkisi altında ayakta kalma mücadelesi vermeye devam ederken;

Şirketler küresel ölçekte yaşanan duruma karşı stratejik yol hareketleri belirleyip finansallarını da bu doğrultuda yeniden yapılandırmaya çalışarak, en doğru ve en sürdürülebilir kararları alıp uygulamaya geçirdiler.

Tedarik Zinciri organizasyonlarında ise pazar ve ticari dinamiklerdeki oluşan değişimler, talep ve tedarik planlama yaklaşımlarında da yeniden yapılandırmalara neden oldu.

Proaktif hareket eden, anlık değişimlerden etkilenmeyen ve sürdürülebilir kararlar alabilen ekipler mevcut stoklarını alokasyon modeli ile pazara arz ederek, pandeminin getirdiği riskleri minimum seviyede tutup bu kaosu yönetmeye çalıştılar.

Bu dönemde söz konusu satış tahminlerinin olumsuz yönde etkilenmesi ve mevcut tedarik planlamalarının üzerinden yapılması,

Mağazaların kapanması,

Hammadde gecikmeleri ve iptallerin yaşanması ithalata bağımlı olunması,

Üretimin durması Lojistik faaliyetlerinde kısıtlamaların olması,

Sevkiyatların gecikmesi Lojistik maliyetlerin artması,

Piyasadaki dalgalanmalar ve ödemelerin zorlaşması,

İthalat ve ihracat sıkıntılarının yaşanması,

Genel ekonomik sıkıntının ortaya çıkması,

Taleplerin dengesizliği ve değişmesi,

Tedarikçiler, üreticiler, müşteriler arasında komplikasyonunun artması, pandeminin getirdiği olumsuzluklar ve tedarik zinciri organizasyonlarını etkileyen en önemli etmenler oldu.

PEKİ NE YAPANLAR ve KİMLER BU SÜREÇTEN GÜÇLENEREK ÇIKACAK?

Bütüncül bakış açısı ile krizi birlikte yönetenler: Tüm şirket fonksiyonlarının; Finans, satış, satın alma, planlama, lojistik gibi tüm fonksiyonları koordineli çalıştırarak en doğru hamleleri yapanlar,

Güncel tedarik satış ve üretim planlarının gözden geçirip mevcut talebe göre revize edenler. İthalat ve İhracat optimizasyonunu sağlayabilenler,

Siparişe / talebe göre üretim, alternatif tedarikçi ve alternatif mal / hizmet grupları seçeneklerini değerlendirenler,

Stok devir hızına göre envanter seviyesini optimum düzeye getirebilenler. Yeni ‘normali belirleyebilenler,

Bütçe revizyonları ve satış tahminleri (Forcast Accuracy) güncelleyip; Felaket kurtarma ve acil durum senaryolarını hayata geçirenler,

Kısa vadeli likidite ve finansman yönetimini başaranlar,

Satış Kanallarını ve Müşteri ilişkilerini rutin dışında yönetenler bu süreçten güçlenerek çıkacak ve kendi pazarlarında söz sahibi olacak.  

Unutulmamalıdır ki! Tedarik zinciri, zincirin en zayıf halkası kadar güçlüdür. Dolayısıyla zincirdeki herhangi bir halkanın zayıflığı zincirin diğer tüm halkalarını da etkileyecektir. Sağlıklı stok yönetimi,  

Düzenli ürün tedariki, hizmet sürecinin hızını ve aynı zamanda kalitesini de belirlemektedir.

Tedarik sürecine değer katmayan tüm faaliyetlerin, hareketlerin ve süreçlerin ortadan kaldırılması, hataların en aza indirilmesi, girdiler ile çıktılar arasındaki sürecin verimliliğinin artırılması

Tedarik zinciri yönetimin de bütünsel bakış açısı ve yalın ilkelerin uygulanması  ile mümkün olabilecektir.

CÜNEYT KOZLUCA 

EMEA PRODUCT SUPPLY | DOMESTIC TRANSPORT and WAREHOUSE